Lean Management trata del empleo de herramientas y conceptos aplicados desde hace décadas en empresas de todo el mundo, de diferentes sectores de producción y/o servicio, tanto grandes como en pequeñas y medianas empresas.
Mañana 29 de abril en el Centro Tecnológico del Mueble y la Madera de la Región de Murcia de 12 a 14H y organizado por el Servicio de Empleo y Formación de la Región de Murcia (SEF) y la Escuela de Organización Industrial (EOI).
Taiichi Ohno, creador del Sistema de Producción Toyota (TPS), es considerado como el padre de Lean Manufacturing. El concepto del término tiene su origen a partir del Libro La máquina que cambió el mundo.
Descarga el libro Lean Manufacturing; Conceptos, Técnicas e Implantación para conocer su grado de implantación en España, la publicación define metodologías y establece recomendaciones entre otros apartados.
Interesante recopilación de tweets sobre manufactura esbelta o lean manufacturing, su metodología, su implantación y su aplicación en diferentes entornos industriales. Desde como aplicar el lean en el sector público, consejos para aplicar metodologías, test para preparar futuros Black Belts,
En el libro Lean Manufacturing 🏭 (producción esbelta) con la ayuda de numerosos ejemplos, dibujos y tablas, expone de forma ordenada y sencilla las metodologías que constituyen los cimientos y la estructura de «la casa del lean manufacturing»
Las Tres P (3P) es desarrollar un proceso o diseño de un nuevo producto que cumpla con los requisitos del cliente de la manera mas esbelta, mínimo número de residuos, máximo valor agregado y generando el menor impacto mediambiental.
No es fácil realizar presentaciones efectivas. No todo el mundo posee innatamente las técnicas y la confianza necesarias para lograr una significativa mejora en la transmisión de ideas.
El uso del software Minitab entre los cinturones Green y Black para el análisis estadístico de problemas es común, en esta serie de videos aprenderá como usarlo basicamente
Los siete desperdicios o mudas más uno (7+1) están en cualquier proceso de fabricación. Identificar el desperdicio es importante, pero más lo es eliminarlo.
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
