Darwinismo Digital, evolución y relación entre clientes e industria en la era digital
Darwinismo Digital porque evolucionamos como industria, negocio, procesos; de la era del fuego, a la del vapor y la revolución industrial que conllevó y ahora la Internet de las cosas, el big data… vamos la Revolución Digital.
No es tanto que la tecnología sea parte de nuestra vida cotidiana o que la tecnología sea implacable en su barrera contra la humanidad.La verdadera amenaza y oportunidad en la interrupción de la tecnología radica en la evolución del comportamiento, los valores y las expectativas de los clientes y los empleados.
En la mesa está el debate sobre el poder de mercado de los estadounidense. ¿Prosperidad para todos?, la economía social de mercado en tiempos de revolución digital. Empresas americanas de Internet como Google, Facebook y Amazon cada día más cerca de ser los motores de la economía mundial mediante interacciones con empresas de automoción, servicios, consumibles…. La digitalización de las compañías para afrontar el nuevo cambio económico. ¿Cuál es el futuro del trabajo.
Es momento de adaptarse rápidamente y evolucionar en los modelos de negocio de las empresas, las sinergias en la industria de la era digital es primordial pues la tecnología y la sociedad evolucionan más rápido que la habilidad de las empresas para adaptarse.
Para saber más sobre el Darwinismo Digital
Lecturas recomendadas Darwinismo Digital
Digital Darwinism is a key challenge for all companies and brands. Not all companies and managers are aware of the challenges lying ahead. This book helps to identify the need for change and adaption based on a framework of findings and additional tools to position you and your company in the digital rat race.
Lean Manufacturing 4.0 trata sobre la Evolución Tecnológica que ha experimentado el Lean en la última década y como las tendencias actuales de la Industria 4.0 con Fábricas Inteligentes y Conectadas podrían transformarlo en el próximo periodo. En él veremos en que circunstancias la tecnología dispara las capacidades del Lean para generar ventajas en una operación pero también en que casos no resulta tan útil. Profundizaremos en el detalle de cada tema desde un punto de vista orientado a la implantación real en fábrica del método Lean más que al fundamento teórico que lo sostiene, tratando siempre de conservar intacta la esencia de herramientas como Kaizen, Gemba o SMED pero aplicándolas de un modo más rápido, simple y flexible con la utilización de tecnologías específicas para Lean Manufacturing. Un libro de Lean con un enfoque totalmente diferente al habitual, escrito por un hombre con mas de 20 años de experiencia implantando Lean Manufacturing pero con la óptica tecnológica distinta que le confiere su perfil de Ingeniero de Software especializado en Robótica e Inteligencia artificial para articularlo en forma de “Guía Práctica sobre la correcta utilización de Tecnología en Proyectos Lea
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
