En la gestión de prioridades en los conflictos, los equipos de operaciones citan el cambio de contexto constante como uno de sus principales frustraciones. En este webinar sobre kanban que hemos visto en el blog de LeanKit de una hora de duración, realizado el 31 de marzo de este año, Dominica DeGrandis discute cómo manejar los conflictos entre prioridades a través de un enfoque lean del flujo.
Los temas tratados durante este seminario son:
¿Por qué existen conflictos entre prioridades? y ¿por qué son un problema?
¿Cómo puedo identificar los conflictos entre prioridades claramente?
Cómo priorizar, hacer brillar una luz sobre las prioridades en conflicto
Aquí están las diapositivas y ejemplos que Dominica compartió:
Ha ejercido diferentes puestos de trabajo en Ford Motor Co.
Actualmente es Promotor de Mejora Continua en el FPS (Ford Production System) implantando, dando soporte e instrucción en herramientas y conceptos a los grupos de trabajo, líderes de equipos y supervisores.
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.