Taiichi Ohno, creador del Sistema de Producción Toyota (TPS), es considerado como el padre de Lean Manufacturing. El concepto del término tiene su origen a partir del Libro La máquina que cambió el mundo.
Descarga el libro Lean Manufacturing; Conceptos, Técnicas e Implantación para conocer su grado de implantación en España, la publicación define metodologías y establece recomendaciones entre otros apartados.
Interesante recopilación de tweets sobre manufactura esbelta o lean manufacturing, su metodología, su implantación y su aplicación en diferentes entornos industriales. Desde como aplicar el lean en el sector público, consejos para aplicar metodologías, test para preparar futuros Black Belts,
En el libro Lean Manufacturing 🏭 (producción esbelta) con la ayuda de numerosos ejemplos, dibujos y tablas, expone de forma ordenada y sencilla las metodologías que constituyen los cimientos y la estructura de «la casa del lean manufacturing»
Las Tres P (3P) es desarrollar un proceso o diseño de un nuevo producto que cumpla con los requisitos del cliente de la manera mas esbelta, mínimo número de residuos, máximo valor agregado y generando el menor impacto mediambiental.
No es fácil realizar presentaciones efectivas. No todo el mundo posee innatamente las técnicas y la confianza necesarias para lograr una significativa mejora en la transmisión de ideas.
El uso del software Minitab entre los cinturones Green y Black para el análisis estadístico de problemas es común, en esta serie de videos aprenderá como usarlo basicamente
Los siete desperdicios o mudas más uno (7+1) están en cualquier proceso de fabricación. Identificar el desperdicio es importante, pero más lo es eliminarlo.
Lean Kanban ayuda a las empresas a sobrevivir y crecer en el actual clima de gran presión de los mercados, con cambios frecuentes y rápidos en las necesidades del cliente
Gestión de prioridades en los conflictos. Los equipos de operaciones citan el cambio de contexto constante como uno de sus principales frustraciones. webinar en inglés
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
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