La superación de la resistencia al cambio es un reto clave para las organizaciones que se embarcan en la mejora de procesos. El liderazgo tiene que asumir que los programas de cambio no sean el primer escollo que restrinja el impulso natural de nuestros equipos.
Top 10 lean manufacturing realizado por Sheree Hanna para la revista online Manufacturing Glogal. Empresas con un modelo de negocio basado en la producción y gestión lean.
Lean Management trata del empleo de herramientas y conceptos aplicados desde hace décadas en empresas de todo el mundo, de diferentes sectores de producción y/o servicio, tanto grandes como en pequeñas y medianas empresas.
Taiichi Ohno, creador del Sistema de Producción Toyota (TPS), es considerado como el padre de Lean Manufacturing. El concepto del término tiene su origen a partir del Libro La máquina que cambió el mundo.
Descarga el libro Lean Manufacturing; Conceptos, Técnicas e Implantación para conocer su grado de implantación en España, la publicación define metodologías y establece recomendaciones entre otros apartados.
Las Tres P (3P) es desarrollar un proceso o diseño de un nuevo producto que cumpla con los requisitos del cliente de la manera mas esbelta, mínimo número de residuos, máximo valor agregado y generando el menor impacto mediambiental.
Las 5s es una metodología nacida en Japón que tiene como objetivo mantener un lugar de trabajo organizado, limpio y segur, están basadas en 5 palabras en japonés que comienzan por la letra S.
Cuando se aplica a la construcción, el pensamiento lean se esfuerza por ofrecer proyectos que maximicen el valor para los grupos de interés, y en la reducción de residuos durante las fases de diseño de proyectos, adquisiciones y construcción.
El método de las 5 eses es un método de gestión sencillo originario de Japón basado en cinco principios básicos y al que a menudo las personas no le han dado la importancia merecida.
Sharea idea central es maximizar el valor añadido que ofrecemos como empresa al cliente y...
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
