Ford España, la empresa más grande en la Comunitat ha vivido en cinco años un completo cambio con una planta ampliada y más productiva que nunca; y de su negocio, enfocado ahora a la exportación de modelos altos de gama
Los siete desperdicios más uno en el Lean manufacturing es una metodología de mejora continua centrada en la optimización del flujo de valor para el cliente eliminando toda el Muda o despilfarro de los procesos de fabricación.
Lean Management trata del empleo de herramientas y conceptos aplicados desde hace décadas en empresas de todo el mundo, de diferentes sectores de producción y/o servicio, tanto grandes como en pequeñas y medianas empresas.
Mañana 29 de abril en el Centro Tecnológico del Mueble y la Madera de la Región de Murcia de 12 a 14H y organizado por el Servicio de Empleo y Formación de la Región de Murcia (SEF) y la Escuela de Organización Industrial (EOI).
Interesante recopilación de tweets sobre manufactura esbelta o lean manufacturing, su metodología, su implantación y su aplicación en diferentes entornos industriales. Desde como aplicar el lean en el sector público, consejos para aplicar metodologías, test para preparar futuros Black Belts,
En el libro Lean Manufacturing 🏭 (producción esbelta) con la ayuda de numerosos ejemplos, dibujos y tablas, expone de forma ordenada y sencilla las metodologías que constituyen los cimientos y la estructura de «la casa del lean manufacturing»
El consejero de Industria, Innovación y Empleo, Javier Erro, ha inaugurado en el Centro Tecnológico de La Rioja el V Foro Lean ‘¿y después del Lean, que?’
El sistema de producción de Ford (FPS) se basa en la mejora continua, integrando un sistema lean de producción global, flexible y disciplinado que abarca un conjunto de principios y procesos para impulsar un ambiente de manufactura esbelta o lean manufacturing.
Sharea idea central es maximizar el valor añadido que ofrecemos como empresa al cliente y...
Lean Thinking se basa en hacer más con menos, en aportar más valor al producto utilizando menos recursos y que esto repercuta positivamente en el cliente.
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
