Vídeo: Seminario gratuito Fundamentos del Six Sigma
Serie de siete vídeos que componen la totalidad del SEMINARIO GRATUITO DE LOS FUNDAMENTOS DEL SIX SIGMA realizado por el Centro de e-Learning y Cursos a Distancia UTN FRBA.
Etiquetado: reducción costes
Aplicar las cinco eses en la prevención de riesgos laborales
En la Prevención de Riesgos Laborales, las compañías Lean entienden la Seguridad como algo estratégico con tolerancia cero hacia los accidentes y todo aquello que pueda provocarlos evitando el riesgo siempre que sea posible o en su defecto minimizarlo al máximo.
Éxito de gestión lean en Ford España, la mejor planta europea de la marca
Ford España, la empresa más grande en la Comunitat ha vivido en cinco años un completo cambio con una planta ampliada y más productiva que nunca; y de su negocio, enfocado ahora a la exportación de modelos altos de gama
Eliminar y reducir Muda, despilfarro o waste en la industria global
Los siete desperdicios más uno en el Lean manufacturing es una metodología de mejora continua centrada en la optimización del flujo de valor para el cliente eliminando toda el Muda o despilfarro de los procesos de fabricación.
El método Kanban (Tablero Tarjetas KAN BAN)
El método Kanban, en los procesos lean es un sistema de información en los puestos de trabajo que proporciona un mejor flujo de trabajo y materiales al dividir un proceso productivo en varias fases perfectamente delimitadas
Cómo la gestión Lean puede ayudar en nuestra salud
El GDoH y Instituto Lean de África (LIA) han puesto en marcha un programa para mejorar la eficiencia del personal y reducir los tiempos de espera de los pacientes en los hospitales provinciales.
Premio Kaizen Lean 2015
Estos premios se conciben como «El Gran Evento de la Mejora Continua», ya que su objetivo es compartir y reconocer casos de éxito
Camino a la excelencia, porqué contratar consultora Lean
Una buena consultora Lean debe de orientar y servir de apoyo a sus clientes, en su camino hacia la excelencia aplicando las mejores técnicas de fabricación para optimizar los procesos.
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
