Artículos sobre Lean Production
La superación de la resistencia al cambio es un reto clave para las organizaciones que se embarcan en la mejora de procesos. El liderazgo tiene que asumir que los programas de cambio no sean el primer escollo que restrinja el impulso natural de nuestros equipos.
Durante la última década ha surgido un nuevo concepto o método que nos acerca más a la excelencia durante la fase de proyecto, el Agile.
En la Prevención de Riesgos Laborales, las compañías Lean entienden la Seguridad como algo estratégico con tolerancia cero hacia los accidentes y todo aquello que pueda provocarlos evitando el riesgo siempre que sea posible o en su defecto minimizarlo al máximo.
Los siete desperdicios más uno en el Lean manufacturing es una metodología de mejora continua centrada en la optimización del flujo de valor para el cliente eliminando toda el Muda o despilfarro de los procesos de fabricación.
El Big Data, Grandes Datos o Datos Masivos se refiere sistemas informáticos basados en la acumulación a gran escala de datos tanto estructurados como no estructurados y de los procedimientos usados para identificar patrones recurrentes dentro de esos datos.
Lean Management trata del empleo de herramientas y conceptos aplicados desde hace décadas en empresas de todo el mundo, de diferentes sectores de producción y/o servicio, tanto grandes como en pequeñas y medianas empresas.
Las Tres P (3P) es desarrollar un proceso o diseño de un nuevo producto que cumpla con los requisitos del cliente de la manera mas esbelta, mínimo número de residuos, máximo valor agregado y generando el menor impacto mediambiental.
No es fácil realizar presentaciones efectivas. No todo el mundo posee innatamente las técnicas y la confianza necesarias para lograr una significativa mejora en la transmisión de ideas.
El uso del software Minitab entre los cinturones Green y Black para el análisis estadístico de problemas es común, en esta serie de videos aprenderá como usarlo basicamente
El método Kanban, en los procesos lean es un sistema de información en los puestos de trabajo que proporciona un mejor flujo de trabajo y materiales al dividir un proceso productivo en varias fases perfectamente delimitadas
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
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