Eficiencia y Competitividad son clave para el éxito, las empresas que destacan son aquellas que optimizan sus procesos para ofrecer productos y servicios de alta calidad, justo a tiempo y menor costo posible.
Top 10 lean manufacturing realizado por Sheree Hanna para la revista online Manufacturing Glogal. Empresas con un modelo de negocio basado en la producción y gestión lean.
Los siete desperdicios más uno en el Lean manufacturing es una metodología de mejora continua centrada en la optimización del flujo de valor para el cliente eliminando toda el Muda o despilfarro de los procesos de fabricación.
Lean Management trata del empleo de herramientas y conceptos aplicados desde hace décadas en empresas de todo el mundo, de diferentes sectores de producción y/o servicio, tanto grandes como en pequeñas y medianas empresas.
Mañana 29 de abril en el Centro Tecnológico del Mueble y la Madera de la Región de Murcia de 12 a 14H y organizado por el Servicio de Empleo y Formación de la Región de Murcia (SEF) y la Escuela de Organización Industrial (EOI).
Descarga el libro Lean Manufacturing; Conceptos, Técnicas e Implantación para conocer su grado de implantación en España, la publicación define metodologías y establece recomendaciones entre otros apartados.
Interesante recopilación de tweets sobre manufactura esbelta o lean manufacturing, su metodología, su implantación y su aplicación en diferentes entornos industriales. Desde como aplicar el lean en el sector público, consejos para aplicar metodologías, test para preparar futuros Black Belts,
En el libro Lean Manufacturing 🏭 (producción esbelta) con la ayuda de numerosos ejemplos, dibujos y tablas, expone de forma ordenada y sencilla las metodologías que constituyen los cimientos y la estructura de «la casa del lean manufacturing»
El método Kanban, en los procesos lean es un sistema de información en los puestos de trabajo que proporciona un mejor flujo de trabajo y materiales al dividir un proceso productivo en varias fases perfectamente delimitadas
El consejero de Industria, Innovación y Empleo, Javier Erro, ha inaugurado en el Centro Tecnológico de La Rioja el V Foro Lean ‘¿y después del Lean, que?’
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
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