Cambio rápido o SMED, herramienta Lean imprescindible
Cambio rápido o SMED, destaca por su impacto directo en la reducción de tiempos de inactividad y el aumento de la productividad en máquinas
Etiquetado: Resolución Problemas
Vídeo: Seminario gratuito Fundamentos del Six Sigma
Serie de siete vídeos que componen la totalidad del SEMINARIO GRATUITO DE LOS FUNDAMENTOS DEL SIX SIGMA realizado por el Centro de e-Learning y Cursos a Distancia UTN FRBA.
Vídeo: Solución de problemas, análisis causa raíz mediante 5 porqués
Los 5 porqués es una técnica sencilla de análisis utilizada para la resolución de un problema a través del causa-efecto explorando sus relaciones. De fácil empleo y uso, se adopta rápidamente y aplica a la gran mayoría de los problemas.
Lean 6 Sigma, cómo utilizar el software Minitab desde cero
El uso del software Minitab entre los cinturones Green y Black para el análisis estadístico de problemas es común, en esta serie de videos aprenderá como usarlo basicamente
Webinar Kanban: Gestión de prioridades en los conflictos
Gestión de prioridades en los conflictos. Los equipos de operaciones citan el cambio de contexto constante como uno de sus principales frustraciones. webinar en inglés
Integración total de la excelencia, Lean Six Sigma Constraints
Lean six sigma constraints, lean, 6 sigma y Teoría de las Restricciones para simplificar nuestros procesos, mantener la excelencia y gestionar los recursos
Cómo entrenar efectivamente a Green y Black Belts
El Coaching del (GB) y del Black Belt (BB) es de suma importancia para muchas empresas. De la acertada aplicación de la formación del Lean Six Sigma y de la criticidad del enfoque, dependerá el éxito de los proyectos de mejora.
Camino a la excelencia; Estadística y Calidad, ¿qué es Lean Six Sigma?
El método Lean Six Sigma combina dos ideas: Lean y Six Sigma. El propósito es reducir la variación de los procesos mediante el análisis de datos.
Presentación Daniel T. Jones, cómo dirigir una empresa Lean
Presentación de Daniel T Jones de la Lean Enterprise Academy sobre como dirigir una empresa lean.
Claves para la Mejora Continua, el ciclo PDCA
Cualquier empresa lean en camino de la excelencia sabe perfectamente que este es un ideal que trata de acercarnos a la perfección y como tal, imposible de alcanzar.
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
