Worten acogió recientemente la visita de equipos de Dirección de empresas de distintos sectores. Junto con Kaizen Institute se organizó un evento para compartir las mejores prácticas instauradas y los resultados alcanzados.
Con el diseñó un nuevo andamiaje, Frank Gilbreth fue capaz de reducir el número de movimientos por ladrillo de aproximadamente 18 a 5. Los albañiles podrían colocar ahora 350 ladrillos por hora en vez de los 125 iniciales,
Los siete desperdicios más uno en el Lean manufacturing es una metodología de mejora continua centrada en la optimización del flujo de valor para el cliente eliminando toda el Muda o despilfarro de los procesos de fabricación.
Lean Management trata del empleo de herramientas y conceptos aplicados desde hace décadas en empresas de todo el mundo, de diferentes sectores de producción y/o servicio, tanto grandes como en pequeñas y medianas empresas.
Taiichi Ohno, creador del Sistema de Producción Toyota (TPS), es considerado como el padre de Lean Manufacturing. El concepto del término tiene su origen a partir del Libro La máquina que cambió el mundo.
Los siete desperdicios o mudas más uno (7+1) están en cualquier proceso de fabricación. Identificar el desperdicio es importante, pero más lo es eliminarlo.
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
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