Kaizen es una filosofía que transforma la forma en que operan las organizaciones. Para un ingeniero, entender y aplicar Kaizen le puede abrir la puerta a oportunidades significativas de mejora en procesos y productos.
La superación de la resistencia al cambio es un reto clave para las organizaciones que se embarcan en la mejora de procesos. El liderazgo tiene que asumir que los programas de cambio no sean el primer escollo que restrinja el impulso natural de nuestros equipos.
Durante la última década ha surgido un nuevo concepto o método que nos acerca más a la excelencia durante la fase de proyecto, el Agile.
El liderazgo es difícil de definir y entender. La mayoría sabemos reconocer un gran líder cuando se ha trabajado para uno, pero incluso ellos puede tener dificultades para explicar los detalles de lo que hacen y eso hace que su liderazgo no sea tan eficaz.
El sistema de producción de Ford (FPS) se basa en la mejora continua, integrando un sistema lean de producción global, flexible y disciplinado que abarca un conjunto de principios y procesos para impulsar un ambiente de manufactura esbelta o lean manufacturing.
El Coaching del (GB) y del Black Belt (BB) es de suma importancia para muchas empresas. De la acertada aplicación de la formación del Lean Six Sigma y de la criticidad del enfoque, dependerá el éxito de los proyectos de mejora.
El avance de las tecnologías digitales lo ha cambiado todo, inclusive los estilos de liderazgo, según explican Barry Libert, Jerry Wind y Megan Beck Fenley.
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
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