La superación de la resistencia al cambio es un reto clave para las organizaciones que se embarcan en la mejora de procesos. El liderazgo tiene que asumir que los programas de cambio no sean el primer escollo que restrinja el impulso natural de nuestros equipos.
Cuando se aplica a la construcción, el pensamiento lean se esfuerza por ofrecer proyectos que maximicen el valor para los grupos de interés, y en la reducción de residuos durante las fases de diseño de proyectos, adquisiciones y construcción.
Una buena consultora Lean debe de orientar y servir de apoyo a sus clientes, en su camino hacia la excelencia aplicando las mejores técnicas de fabricación para optimizar los procesos.
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
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