El método 5P es la herramienta que ayuda a gestionar las estrategias y refuerzos/sinergias y para el que son necesarios un seguimiento especial pues pueden afectar directamente al negocio.
Darwinismo porque evolucionamos como industria, negocio, procesos; de la era del fuego, a la del vapor y la revolución industrial que conllevó y ahora la internet de las cosas, el big data… vamos la Revolución Digital.
La superación de la resistencia al cambio es un reto clave para las organizaciones que se embarcan en la mejora de procesos. El liderazgo tiene que asumir que los programas de cambio no sean el primer escollo que restrinja el impulso natural de nuestros equipos.
Durante la última década ha surgido un nuevo concepto o método que nos acerca más a la excelencia durante la fase de proyecto, el Agile.
Worten acogió recientemente la visita de equipos de Dirección de empresas de distintos sectores. Junto con Kaizen Institute se organizó un evento para compartir las mejores prácticas instauradas y los resultados alcanzados.
Serie de siete vídeos que componen la totalidad del SEMINARIO GRATUITO DE LOS FUNDAMENTOS DEL SIX SIGMA realizado por el Centro de e-Learning y Cursos a Distancia UTN FRBA.
Top 10 lean manufacturing realizado por Sheree Hanna para la revista online Manufacturing Glogal. Empresas con un modelo de negocio basado en la producción y gestión lean.
En la Prevención de Riesgos Laborales, las compañías Lean entienden la Seguridad como algo estratégico con tolerancia cero hacia los accidentes y todo aquello que pueda provocarlos evitando el riesgo siempre que sea posible o en su defecto minimizarlo al máximo.
Con el diseñó un nuevo andamiaje, Frank Gilbreth fue capaz de reducir el número de movimientos por ladrillo de aproximadamente 18 a 5. Los albañiles podrían colocar ahora 350 ladrillos por hora en vez de los 125 iniciales,
Los 5 porqués es una técnica sencilla de análisis utilizada para la resolución de un problema a través del causa-efecto explorando sus relaciones. De fácil empleo y uso, se adopta rápidamente y aplica a la gran mayoría de los problemas.
La capacidad de una empresa para mejorar competitivamente reside en la capacidad de sus directivos en conseguir que toda la empresa sea un equipo de personas con objetivos comunes enfocados al cliente, una alta motivación y que trabajen juntos en el desarrollo de herramientas que permitan a la organización reducir sus costes y plazos de entrega, incrementando calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
